BAZI - 5 struktur - odkrýváme další vrstvu vaší povahy - 3. díl

Kvalita každého z pěti prvků v tabulce závisí na tom, kolik je daného prvku v tabulce zastoupeno a jaký je prvek sezóny narození člověka. Procentuální zastoupení prvků v tabulce se opět, stejně jako tomu je u výpočtu kvality denního vládce, propočítává podle konkrétního vzorce (co se učí v mém kurzu).

Naštěstí existuje jednoduchý způsob, jak zjistit toto zastoupení velmi rychle. Když si vygenerujete svojí bazi tabulku v aplikaci: https://bazibz.masteryacademy.com, ve spodní částí reportu se nachází pětiúhelník, který přehledně znázorňuje procentuální zastoupení každého z pěti prvků, které jsou ve vaší tabulce čtyř pilířů osudu.

Toto se jmenuje pět struktur a představuje to onu druhou vrstvu bazi analýzy, kterou zmiňuji v úvodě článku.

Pět struktur popisuje způsob, jakým přistupujete k životu, a vysvětluje, proč se chováte tak, jak se chováte. Tato vrstva je vhodná také pro nastínění, jaký typ pracovní činnosti pro vás představuje nejlepší potenciál uplatnění – jestli jako zaměstnanec nebo podnikatel či živnostník.

Nejdřív v pětiúhelníku identifikujte hlavní strukturu a pak určete druhou nejsilnější strukturu.

Tyto dvě struktury vás nejvíce charakterizují a jsou pro vás důležité. Sledujte vždy béžový graf v pětiúhelníku.

Společník je přátelský a miluje tým. Rád uspokojuje potřeby jiných, pomáhá a dokáže budovat efektivní konexe, kontakty a vazby.

Přátelství je pro něj velmi důležité, často a rád tráví svůj čas ve společnosti svých přátel a známých. Jeho adresář je plný jmen, které využívá jak při své práci, tak při své pomoci druhým. Je to společenský tvor, který je vítán na každé párty a lidé jej pořád zvou na své večírky. Je to totiž bavič, který rozproudí každou společenskou akci.

Když je společník v nezdravém rozmezí, hrozí, že se bude obklopovat nevhodnými lidmi, že bude dávat nevyžádané rady a že kvůli své ochotě pomáhat bude druhými zneužíván. Proto by se měl společník naučit rozlišovat, koho do svého soukromí pustí, komu bude pomáhat a měl by se naučit hlídat si finance. Moc rád totiž za své přátele platí, půjčuje druhým peníze, přičemž nehlídá, jestli se mu tyto půjčky vrací.

Společník je struktura, která má potenciál uspět jako podnikatel, ale také jako zaměstnanec. Který typ zaměstnání nakonec pro něj bude lepší, závisí na druhé nejsilnější struktuře.

Tento okouzlující a přitažlivý člověk je velmi dobrý v budování svých snů, které dokáže přesně artikulovat, a to díky svému kreativnímu myšlení. Je inovativní, expresivní, miluje zábavu, umění a hezké věci, za které rád utrácí. Proto může mít problémy s financemi.

Tato struktura se skvěle hodí pro kariéru marketéra právě kvůli tomu, že dokáže budovat identitu, produkt a značku. Je proaktivní, tvořivý a orientovaný na výsledek. Proto když máte tuto strukturu jako jednu z nejsilnějších, máte potenciál uspět jako podnikatel.

Když má člověk tuto strukturu v nezdravém rozmezí, může být egoistický a ve snaze dosáhnout toho, co chce, neváhá jít i do nekonvenčních věcí na hranici zákona.

Ve své podstatě je tvůrce velice zábavný člověk, který má ale tendenci dělat pravý opak, než se po něm požaduje. Proto jsou tvůrci jako děti neposlušní, neřídí se žádnými pravidly a mají svůj vlastní svět.

Hlavním principem této struktury je, že vše v životě musí být pod kontrolou a všechno musí dopadnout tak, jak chce manažer. Dokonce i způsob, jakým se postupuje k výsledkům, musí být tak, jak to manažer naplánuje.

Člověk s dominantní strukturou manažer je orientován na výsledek. Je to proaktivní workoholik, který trvá na tom, že to umí nejlépe, a proto vyžaduje, aby se věci dělaly podle něj. Proto často dělá vše sám.

Je to neúnavný dříč, který nemá daleko k vyhoření. Má skvělou finanční gramotnost a dobré manažerské zručnosti.

Když je ale v nezdravém rozsahu, bývá agresivní, má tendenci ponižovat a neustále lidem říkat, co dělají špatně. Má problém vyjadřovat své pocity a necítí se pohodlně vyjádřit náklonnost. Rád si vše dělá sám, a proto není týmový hráč. Proto je to ideální podnikatelská struktura.

Tento nekonfliktní člověk miluje podporování druhých. Je to ten správný chlapík, který nechává zářit jiné a sám zůstává raději v pozadí. Je to skvělý mediátor a diplomat. Rád naslouchá a radí. Je loajální a dokonale provádí pokyny, které obdrží. Miluje zaběhané procesy a dobře funguje v rámci určitého systému. Dokáže proniknout až do jádra problému a odhalí chyby v organizaci, ve které pracuje.

Na druhé straně ale nesnáší změny a nerad vede druhé. Proto člověk, který se narodí s dominantní strukturou podporovatele naplní svůj potenciál, když zvolí práci pro někoho jiného jako zaměstnanec.

Když je podporovatel v nezdravém rozmezí, může až slepě následovat jednoho šéfa a hrozí, že zůstane na místě kvůli svému odporu ke změnám a nebude na své cestě pokračovat. Podporovatel by si měl dát pozor na svou přílišnou servilnost a neschopnost jít do akce.

Myslitel je filozof, který hodně přemýšlí a nachází řešení problému díky hluboké analýze, porovnávání velkého množství informací a dat. Je metodický a přesný. Proto se skvěle hodí na práci auditora, účetního, vědce, psychologa, právníka nebo finančního poradce.

Rád se zamýšlí nad tím, jak věci fungují a proč to tak je. Neustále hledá odpovědi a předtím, než se dokáže zodpovědně rozhodnout, musí předmět svého bádání podrobit dokonalé analýze. Proto na rozhodnutí musíte dát myslitelovi dostatečné množství času a nechtít po něm okamžitou odpověď.

Jeho záliba v přemýšlení se často pro myslitele stává jeho největší slabinou, a to zvlášť, když je tato struktura v nezdravém rozmezí. V takovém případě trpí myslitel něčím, co se jmenuje analýza-paralýza. Množství jeho myšlenek ho paralyzuje a on pak nedokáže udělat rozhodnutí, dokonce se ve svém přemýšlení ztrácí, je pomalý a prokrastinuje.

Autor: Ing. Lucia Petriláková